，卖掉了会下金蛋的母鸡。
然而就目前的奈飞公司而言，核心业务仍然是影碟租赁。
网络电视项目，则属于一次不那么成功的转型，市场反响平平无奇，同时还面临着来自于其他影视公司的竞争。
把它留在手上，不一定会顺利发展起来，远不如跟苏瑞合作，借用他提供的融资款，去蹚平前方未知的道路。
如果失败没必要多说，反正不会比现在差到哪去，但假如成功经营起来，等于白捡个意外之喜。
众人面对足足两亿五千万美元的融资款，觉得再讨价还价，已经有点不知好歹了，很容易就做出决定……
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昨晚又熬了夜。
苏瑞刚起床不久，去吃早午饭途中，正巧接到了里德·哈斯廷斯打来的电话。
对方告诉说最早周一，就能让双方的团队接触，商议拆分、管理以及后续合作的细节问题。
苏瑞之前觉得他多半会答应，但没想到居然这么快。
大公司的效率一向拖沓，反倒不如某些小型初创公司，今天算超常发挥，显然昨晚把价码开到了他们的心坎里。
孩子虽然丢了，好在成功把狼套住，并不算吃亏。
等到签完正式的合同，他投出去的两亿五千万美元现金，很快就可以开始增值，以互联网公司的形式，重新计算出一个市场估值。
挂断电话后。
苏瑞让阿曼达秘书联络高盛集团，尽快聘用些擅长融资收购谈判的专家过来。
昨晚提过尽量不插手管理工作，但那是在一切发展顺利的前提下。
像管理层人选、话语权如何划分、还有长远发展战略等等，都要先达成共识，免得将来互相扯皮。
身为二股东，没有绝对话语权，摆明了会容易吃亏。
这就需要多聘请几位董事会成员，引入第三方决策者，让他们参与进具体决策当中，防止母公司做出糊涂的决定。
到时把董事会成员们的权利，写进公司章程里，让他们充当润滑油，实现某种平衡。
比如在大股东和二股东出现分歧，无法自行协调，而双方话语权，又相差很小的情况下，可以由这帮董事