之处，以后就住上海了。
“只是丫头为什么送我家？”傅嘉树抬头问她。
“一事不烦二主，他把我托付给你，我就把他也托付给你，总之我不想和他见面，想和他断得干净，所以不会让他知道我的地址。理由可充分？”
“充分，充分！就这么干！”傅嘉树说道，“明天我就把这个给他去。”
“好。”
第二天下午三点出头，宋舒彦正在跟秦瑜一起给海东纱厂的人开会，他再次跟陈华平强调一定要落实下去，一定要按照会上制定的措施不折不扣地做。
陈华平这些日子被秦瑜给烦透了，他敷衍地应和：“知道了，知道了！”
心里想着不晓得那封信到哪里了，希望东家快点过来，要是再让这个被灌得满脑子迷魂汤的少东家折腾下去，海东不如早点歇业关门算了。
秦瑜现场管理问题已经说得差不多了，现在讲到人员管理。
海东纱厂是二十小时，全年无休的，工人是白班晚班倒班，一周一换，这样的排班方式不是要人命吗？就是成年人都很难支撑下去，别说才十来岁的孩子们。
秦瑜把四班三运转和三班两运转的排班制介绍给在座的各位：“人是要休息的，不能长时间处于疲劳工作。而且如果三班两运转，多出来的时间，我们可以给他们请老师，给他们扫盲，让他们有机会识字。”
“秦小姐，放天底下，哪儿有这样的公司？公司是挣钱的，不是做慈善的。”陈华平实在受不了这个女人的异想天开，反正他们现在管理是哪儿哪儿都不对，她呢？简直扯淡，居然想给这些小瘪三读书上学，不是脑子坏掉了吗？
面对这样的质问，秦瑜跟陈华平解释，员工激励和员工培养的理念，员工不是工具，是可以共同成长的，企业的一份子。
要是放在上辈子这样的企业还真不少，秦瑜一直接触的一家国内做特种钢领先的民营企业，就跟当地的工业大学联合办了职工大学，员工在职工大学里进行学习，学习毕业后拿到那所工业大学的函授文凭。
那位企业家就跟她说：“秦总，我们的技术员工都是靠我们自己培养起来的，他们在工作中提高技能，我们再给他们培训，最后他们成了这个行业内的专家