管理员工时主要靠人治这个话题。”
“公司为什么不能一开始就严格制度化管理呢？”
王文学眼睛一亮，这个学生能提出这样的问题说明他上课是认真听了，他就喜欢与认真听讲的学生讨论，不仅仅是好为人师，他更可以在讨论的过程中得知这些年轻学生心里的想法。
这对于他完善自身所学的管理学很有帮助，毕竟现在这个社会，他经常能看到蛋蛋后的毕业生刚出社会就要整顿职场的话题。
王文学没有正面回答林北的问题，反而提问道：“暂且搁置这个问题，我问你一个问题。”
林北点点头。
“假设一家初创公司只有七八个员工，其中有一名骨干员工每个月都能完成公司百分之四十的kpi，可是最近他的父亲生病住院，他经常请假去照顾。”
“而公司的制度是请假超过五次停发当月绩效，可是当月这名骨干员工利用下班时间自愿加班，依然勉强完成了自己任务，没有对公司造成什么影响，你会如何处理此事。”
林北沉吟了一会儿，这事确实难以抉择，选择无视制度，会让其余员工觉得公司制度形同虚设，选择按制度处罚，又会让骨干员工寒心，可能导致骨干员工与公司离心离德，直接带着公司资源跳槽。
王文学看着犹犹豫豫，想不出处理方法的林北，笑了笑解释道：
“看来你也意识到此种情况完全按照制度处罚会出现的问题了，这也就是我为什么说初创公司主要靠人治的原因。”
“当然主要靠人治，不是说就放弃制度。”
“这种情况，完全可以人治为主，制度为辅……”
一番解答后，林北听得连连点头，他身旁的吕伟也是感觉学到了。
居然还能这样。
可以按照规定罚他当月绩效，但是作为老板的你完全可以将他评选为年度最佳员工，奖励他的钱，甚至比当月绩效高一些，如此一来员工无不信服！
又探讨了一些问题后，林北主动提出道：“王老师，我能不能加您的联系方式，我和舍友创建的小公司马上就要开展第一个项目了，倒是有什么不懂的地方，我也能向您请教。”
“这……”
王文