如果只是这些许的口感差距，王彦昌并不担忧。
因为可乐在国外，国内，都已经经历了市场的检验。
他作为中国区的经理，其实很明白这汽水之中蕴含的利润。
国外有最先进的生产线，工业化成熟，原料要比国内便宜。
也是靠着这些优势，才能打压国内企业，等同于降维打击。
这也是为什么改革初期，很多民营企业打不过国外企业的原因。
他们拥有低廉的成本，进入国内，先用价格站，打压国内企业。
国内企业限于成本问题，往往没法采用同样的方式反击。
最终的结果，只是惨淡收场，被国外企业收编。
但王彦昌却从这一家太极熊企业上看到了相应的模式。
太极熊上市，也是以一种老子不差钱的姿态进场。
大量让利给分销渠道，五毛钱一瓶，但容量却是他们汽水的两倍。
仅仅只是一个季度之内，他们出厂的汽水，竟然被大量退货。
下层销售渠道，纷纷下架。
他让人做过市场调查，原来是太极熊说过，卖太极熊的地方，不允许有国外的汽水品牌。
而且只要上架太极熊，每卖出一瓶，还有高额补贴。
这对惯于打压国内企业的国外企业来说，有些措手不及。
王彦昌做过市场调研，粗略算过对方的成本，这么搞下去，对方这第一季度，可能压根都没挣钱。
最蛋疼的是，这个狗屁汽水厂，竟然只是一个十八线都算不上的小县城搞出来的。
他不知道的是，在周卫华那边，原料这东西，跟白送没太大区别。
光汽水，一个季度挣了一千多万的纯利润。
得亏是不知道，否则王彦昌可能已经疯了。
这还怎么打？
王彦昌一夜没睡，第二天顶着好大一个熊猫眼，着急了销售部门所有高层。
“第一季度的报表，大家都看过了。
具体什么情况，大家也都很清楚。
我们第一季度的工作表现，上头很不满意。
所以叫你们过来，就是想听听你们的意见，接