第278章 针对余天合公司的商业改革计划(2/6)
的第三个问题了,那就是信息的滞后性。
遇到问题时,他们这处理的速度似乎有些慢了些,有时候是余天合不过问,那些员工就不会告诉余天合,而且即便是过问了,也只是了解了一个大概,然后就去处理了。
最后虽然也把问题解决了,可是却存在隐患,像他们之前的几个客户就是因为这个原因离开他们的。
为此他们可以建立一个工作群,这个群是专门用于谈与工作有关的内容的。
不管是员工们有了什么好的主意还是遇到了什么问题,他们都可以在这个群里说出来,然后大家一起集思广益的去解决。
甚至他们还可以把这个群当成是开展头脑风暴的地方,不管是多么天马行空的想法,员工们都可以在这个群里说出来,并且他们公司的领导还有老板都得参与其中。
这样就有可能从中找到一些切实可行的方法。
另外晨逍给的一个最重要的建议是,不要把员工和老板分得那么开,简单的来说就是要让员工们也融入这个集体,让他们知道,公司的利益其实也是他们的利益。
当然,如果是这样的话,他们公司的工资制度就应该更改一下了。
可以改成公司的业绩与他们的公司成正比,也就是说,公司这个月的业绩越高,他们的工资也会相应的越高。
而反过来也是如此,如果这个月公司的业绩不是很好,那他们的工资也会相应的减少一些。
只有当他们的工资与公司的业绩挂钩,且公司又有之前说到的那些管理机制时,他们才会充分的利用他们自己的所长,然后为公司的业绩做出一份贡献。
作为老板,不要把公司当成是你一个人的公司,否则的话,你赚钱了,员工的工资是那么多,你亏钱了,员工们的工资还是那么多。
那那些员工们干嘛还那么拼命呢?直接躺平不就好了,那样还很轻松,也不用去管那些领导们的办公室斗争问题。
很多员工都会因为这些而导致他们自由散漫,做事只是做到差不多就行了,甚至勉强都无所谓。
如果是这样的话,你还希望你们公司有大发展,那显然就是想多了!
同样的,他们几个小超市也是如此。