看着颇有‘不速之客’状的雷軍和高通高级副总裁兼大中华区董事长的王翔‘行色匆匆’的抵达酒店大堂吧，李泽还真有点意外。
因为昨天和今天都是周末。
一般而言，除非合作关系比较亲密，或者刚好出于合作磋商期内，否则不太会在周末时间进行大的商务磋商。
商界大亨的时间确实宝贵，但没宝贵到毫无私人空间的地步。
互相寒暄认识之后，李泽心中仍是有点疑惑。
李泽最终还是没问出那个冒昧的问题。
如果是温良，估计可能就不会诧异雷軍跟王翔之间关系貌似太好了点这一茬。
因为……
15年以后，这位现高通高级副总裁兼中国区董事长王翔先生加入了i，最后一路升职到了集团合伙人、总裁的位置。
事实上，从这个事情也能看出来，i与高通之间的合作关系蛮复杂的。
首先是后来双方互有持股。
所以，从商业角度出发，以后来雷軍以及股东们对i的定位来说，米系列旗舰机型一拆开几乎全是高通芯片，也属于是利益最大化。
因为后来在经历了另一个澎湃s1大滑铁卢，大致个把亿美元打水漂之后，雷軍他们就对核心零部件自研这件事情没了什么兴趣。
每次都是把一些旁枝末节的供应链技术宣传成所谓的黑科技。
反正营销嘛。
大多数都是噱头级的那种看得见的一般营销方案。
鲜有把真实体验放在第一位的口碑长久营销。
这么说吧，就手机界，连三星都称不上想要做长久口碑，因为三星售后不道歉，辣鸡，而且三星在核心零部件上的自研能力不是很强。
反倒是生产环节比较厉害。
如果苹果只能算一个的话，后来的菊厂满打满算能算半个，这都不错了。
必须要承认的事实是，苹果在多个核心零部件上的研发实力确实非常强，也确实舍得投入。
就说那个叼毛1 ultra芯片是真的……烧钱。
其它公司比如英特尔、ad咬咬牙也能搞出来，但没有下游产品线以及消费受众承载。
另一个必