均分方式。”
“其次是关于tup等计划的一季度名单出炉了，大家查收邮件，名单是公开的。”
“部分去年获得期权的同事注意查收邮件，你们的行权期提前到了，名单稍后也会公布。”
“最后，恭喜杨兴山、戴礼、林童等51位同事获得少量无偿股权激励和部分有偿股权激励，后者可以直接转为tup，但不可转为期权形式，考虑到公司整体估值较高，可保留6个月。”
其实那个有偿股权激励真不多，拿到最多的也只有2500股，占总股本的四百万分之一。
这个比例是合适的。
因为未来很多年里，能分出去的也只有总股本的32，算下来，只是十万人人均一份32000股。
博浪光是自有工厂的远景员工规模就将高达60万人。
不能说人家是车间工人，就不配享有哪怕一丁点的生产资料，这显然与分配体系的宗旨不符。
所以为了将分配体系妥善化，财务部起码做了一万个模型。
还好有郑琪。
她数学可厉害了，带组不断计算出来了各种数值，然后提供了参考。
虽然有偿股权激励份额不多，但是……博浪集团现在的内部估值也不低啊，现在是已经确定为一个数值：7000亿。
每股要70块钱。
2500股就要175万。
而且这钱也不是给公司的，是温良用自己的股权换取，他给公司全体员工的，有无偿部分，自然也有有偿部分。
毕竟现在这个奖励是分成两部分，一部分无偿，另一部分有偿，如果不乐意购买，也可以转为tup计划，即无偿享受未来两~三年的份额分红。
唠叨完事关每人利益的事情，温良直接快进到了线上办公：“大家现在可以反馈你们的诉求了。”
这次好多了。
至少不用温良发脾气。
总会有不如人意的地方。
慢慢来调整呗。
其实也会有无理取闹的人。
对这种现象，博浪的做法是通过从下而上至从上而下的道德遵从等部门去处理。
正经只持续了30分钟，就结束了这次全员直播会议。
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