触及成本底线。
要知道，宝洁的产品，总体成本，原本就比国产洗衣粉高。
这并不仅仅是原料成本，还有代工成本、渠道成本、人工成本等诸多成本控制在里面。
同样的一包普粉，杨飞生产出来卖出去，售价1.8元，利润有一块多钱，生产厂家、经销商、零售商，三个环节，每个环节都有足够的盈利。
而宝洁生产出来成本就很高了，再加上销售环节的复杂性，最终的零售商，得到的利润极其有限。
这也是为什么，为了打赢这场阵地争夺战，宝洁不惜投入重金，对零售商进行补偿。
补偿这种事情，一直都有商业公司在做。
说白了，无非就是烧钱而已。
先烧钱，抢市场，搞垄断，再割韭菜！
可惜的是，宝洁等不到割韭菜的那一天了。
一个月亏损三千多万美元的沉重事实，打得宝洁措手不及、晕头转向。
两个多亿人民币啊！
这可不是一笔小数目！
两亿多啊！
差不多又可以竞争一个央视标王了！
标王至少可以火一年！
还能带来持续的销售业绩。
而扔在农村市场，一个月就烧完了？
却连泡也没有冒一个！
玩不起！
1999年6月18日，经过了一个多月的大战轰炸后，宝洁终于承认了自己的失败，宣布放弃农村和集镇市场的争夺。
这场防御战，严格来说，从春节就开始了，直到六月中旬结束，杨飞和美丽集团，取得了阶段式的胜利！
一时的失败，并不会打垮宝洁这样体量巨大的国际公司。
杨飞！美丽集团，千万别因为一时胜利而松懈。
宝洁，还将卷土重来！